Belang van strategisch personeelsbeleid
De herwaardering en flexibilisering van het onderwijs, invloed van de overheid, internationale ontwikkelingen en groeiende behoefte aan transparantie en inclusiviteit hebben grote invloed op de universitaire arbeidsmarkt en interne organisatie. Dit brengt strategische vraagstukken met zich mee. Strategisch personeelsbeleid – gevoed door gezamenlijk beleid over o.a. erkennen en waarderen – helpt om tijdig de richting te duiden die de organisatie opgaat en daarop te anticiperen. Daarmee worden medewerkers niet alleen toegerust voor een functie buiten de organisatie, maar zorgt het ook voor interne flexibiliteit. Medewerkers weten daardoor waarop ze zich moeten richten om goed te blijven in hun werk en/of het noodzakelijk is om zich voor te bereiden op ander werk. Gestelde targets, druk op de werkvloer en hybride werken maken het beslissers lastig om ver(der) vooruit te kijken en regie te pakken op strategisch personeelsbeleid.
In het licht van de genoemde omgevingsfactoren en trends vraagt het van beslissers binnen de universiteit – van College van Bestuur, hr als ook faculteitsdirecteuren en leidinggevenden binnen de faculteit – om strategisch beleid dat zich richt op het duurzaam omgaan met de kennis, interne relaties en waardering van medewerkers. Een mensgerichte en gelijkwaardige benadering is daarin essentieel.
Aanpak
Voor leidinggevenden die het strategisch personeelsbeleid willen verkennen of aanscherpen, organiseerde SoFoKleS in het najaar van 2021 drie inspiratiebijeenkomsten. Voor hr-adviseurs en projectleiders Erkennen en waarderen was het mogelijk samen met een leidinggevende uit de organisatie aan te sluiten om daarna gezamenlijk vervolg te geven aan opgedane inzichten. De opzet van iedere bijeenkomsten was kleinschalig (max. 25 deelnemers) en gericht op kennisdeling en dialoog met een ‘benen-op-tafel-moment’.
Iedere bijeenkomst ging in op een invalshoek van strategisch personeelsbeleid:
- Visie op mens en organisatie
- Aantrekkelijk werkgeverschap strategisch vertalen
- Dialoog en draagvlak creëren binnen de organisatie
Naar aanleiding van de eerste bijeenkomst verscheen ook een artikel over Strategisch personeelsbeleid. Lees dit artikel: ‘Meer dialoog, minder managementdenken’.
